Systemische Aufstellungen für dein Unternehmen
Ob Einzelfirma, Abteilung oder Konzern, Handwerkers- oder landwirtschaftlicher Betrieb, Praxis, Einzelhandel, Industrie, Institution oder Behörde:
Da wo Menschen zusammenkommen, Abläufe eingehalten und Ziele erreicht werden müssen, können schon kleinste Irritationen große Auswirkungen haben. Nicht immer ist sofort erkennbar, warum es zu Störungen kommt.
Mit dem Facettenrad schauen wir punktgenau hin und schaffen Klärung.
Da wo Menschen zusammenkommen, Abläufe eingehalten und Ziele erreicht werden müssen, können schon kleinste Irritationen große Auswirkungen haben. Nicht immer ist sofort erkennbar, warum es zu Störungen kommt.
Mit dem Facettenrad schauen wir punktgenau hin und schaffen Klärung.
Systemische Aufstellungen für dein Unternehmen: Kläre Umsatzfragen, Mitarbeiterthemen, Standortfragen und die Nachfolgeregelung
Hier einige exemplarische Fragestellungen die in systemischen Aufstellungen geklärt werden können:
Es können auch Dynamiken innerhalb eines Systems (z. B. einer Abteilung oder Niederlassung) und deren Ursachen angeschaut und geklärt werden.
Auch im Vorfeld von neuen Vorhaben kann mit dem Facettenrad hingeschaut werden,
Du als Unternehmer wünschst dir
- Warum erfährt das eigene Unternehmen finanzielle Einbußen während die Mitbewerber glänzende Umsätze machen?
- Warum stockt der Produktionsablauf in einem ganz bestimmten Bereich?
- Warum treten Komplikationen bei der Durchführung von einem bestimmten Projekt auf?
- Warum greifen interne Analysetools nicht?
- Warum gibt es in bestimmten Abteilungen immer wieder Probleme zwischen den Mitarbeitern?
- Warum gibt es Hindernisse bei der geplanten Betriebserweiterung?
- Wie erklären sich in landwirtschaftlichen Betrieben geringer werdende Ernteerträge oder Ausfälle ?
Es können auch Dynamiken innerhalb eines Systems (z. B. einer Abteilung oder Niederlassung) und deren Ursachen angeschaut und geklärt werden.
Auch im Vorfeld von neuen Vorhaben kann mit dem Facettenrad hingeschaut werden,
- wenn ein neues Produkt am Markt platziert werden soll
- wenn eine neue Strategie umgesetzt werden soll
- ob Expansionspläne gerade sinnvoll und erfolgsversprechend sind
- ob wichtige aber zunächst unscheinbare Faktoren ausreichend berücksichtigt wurden
- wenn eine Fusion vorgesehen ist
- wenn die Nachfolge geregelt werden soll
Du als Unternehmer wünschst dir
- einen wertschätzenden Umgang mit deinen Mitarbeitern
- Abläufe zu optimieren
- gut mit Leistungsdruck umgehen zu können
- Aufgaben delegieren zu können
- Stress abzubauen
- Lampenfieber vor Reden und Vorträgen auf ein gesundes Maß zu reduzieren
Einflüsse von Orten auf Unternehmen und Organisationen
Nicht zu unterschätzen sind beeinflussende Faktoren die von Orten ausgehen können. Während bei der Standortsuche die Lagequalität das maßgebliche Hauptkriterium bei der Entscheidung für oder gegen einen neuen Standort ist, wird ein nicht so offensichtlicher Faktor oft gar nicht einbezogen. Orte können sich erinnern und ganz eigene Energien haben.
Einen kurzen und sehr interessanten Beitrag zu diesem Thema findest Du hier unter der Überschrift "Unternehmen und Orte".
Zum Thema gibt es auf meiner Webseite www.ansgarmueller.com/gewerblich weitere Informationen.
Nicht zu unterschätzen sind beeinflussende Faktoren die von Orten ausgehen können. Während bei der Standortsuche die Lagequalität das maßgebliche Hauptkriterium bei der Entscheidung für oder gegen einen neuen Standort ist, wird ein nicht so offensichtlicher Faktor oft gar nicht einbezogen. Orte können sich erinnern und ganz eigene Energien haben.
Einen kurzen und sehr interessanten Beitrag zu diesem Thema findest Du hier unter der Überschrift "Unternehmen und Orte".
Zum Thema gibt es auf meiner Webseite www.ansgarmueller.com/gewerblich weitere Informationen.
Die besondere Kombination für dein Unternehmen: Nutze meine langjährige Erfahrung als Aufstellungsleiter verbunden mit dem Verständnis aus mehr als dreißig Jahren in der freien Wirtschaft.
Gehe jetzt die offenen Themen in deinem Unternehmen an und löse dich von altem Ballast.
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